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來(lái)源: 中國風(fēng)機網(wǎng)

內容：

近些年來(lái)，我國風(fēng)機制造企業(yè)與企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合設計研發(fā)，吸引國外風(fēng)機制造領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才，逐步打造企業(yè)自身研發(fā)能力。技術(shù)來(lái)源憑借丹麥RISOE國家實(shí)驗室為其培養了大量技術(shù)資源，Vestas迅速形成了企業(yè)自身技術(shù)能力，并依靠強大的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力占據市場(chǎng)。

　　較之Vestas，我國本土企業(yè)技術(shù)來(lái)源主要分為以下四類(lèi)：類(lèi)，直接購買(mǎi)風(fēng)機的設計成果和成熟技術(shù)。第二類(lèi)，與國外風(fēng)機制造企業(yè)或國外研發(fā)機構聯(lián)合設計。第三類(lèi)，成立合企業(yè)，引進(jìn)外資企業(yè)成熟機型，國內負責整機生產(chǎn)銷(xiāo)售。第四類(lèi)，與國內研究機構深度合作，開(kāi)發(fā)風(fēng)機機型，并逐漸形成自身研發(fā)能力。

　　比較結果依據以上比較分析，國內外風(fēng)機制造企業(yè)競爭優(yōu)劣勢。我國風(fēng)機制造產(chǎn)業(yè)尚未達到成熟階段，國內風(fēng)機制造企業(yè)競爭力較之國外企業(yè)差距較為明顯。2010年我國風(fēng)機制造市場(chǎng)出現產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競爭環(huán)境惡化，本文通過(guò)比較分析的方法，研究國內外風(fēng)機制造企業(yè)的競爭情況。結果表明，國外風(fēng)機制造企業(yè)在風(fēng)機性能及可靠性、認證、關(guān)鍵部件供應及核心技術(shù)方面具有優(yōu)勢，而我國本土風(fēng)機制造企業(yè)在風(fēng)機價(jià)格、設施布局、市場(chǎng)拓展方面具有優(yōu)勢。為了形成持久的競爭力，國內外風(fēng)機制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補自身不足，適應市場(chǎng)競爭環(huán)境。